在垃圾分类的工作中，有这样一群人，他们大多来自一线环卫岗位，做过最脏最累的活儿，最懂基层的实际。如今，他们虽已离开了曾经熟悉的扫帚和铲车，却成为了人民的代表，发出人民的声音，就像漆黑夜空中，倔强而温暖的颗颗繁星。

何宏在福州屏东中学为学生们宣讲垃圾分类。

谢智波：

10年后，垃圾分类让梦想成真

扫过21年的马路，当过5年的全国人大代表，负责了4年的垃圾分类，如今，垃圾分类督导员谢智波依旧每天骑着小电驴，穿梭在各个小区，实地“暗访”垃圾分类到底做得怎么样。

“拿出治理‘酒驾’一样的决心治理城市乱扔乱倒垃圾行为。”这曾是谢智波担任第十二届全国人大代表期间提交的建议，也是他的梦想。

2019年，福州市城区全面推行生活垃圾分类，面对这个曾经又脏又臭的“陌生领域”，当大多数人还在观望、疑虑时。谢智波已经站了出来：“我是从农村里走出来的，垃圾分类，我可以。”

1998年，谢智波成为福州的一名环卫工人。他负责的路段只有800米，但外宾多，游人多，是福州最重要的“门面路段”之一，谢智波用勤快、细心实现承诺——这个路段成了“免检路段”，考核时从来没被扣过分。

从路面保洁员转岗当上分类督导员，刚开始，谢智波还是有些“懵”，“扫马路时，一辆清洁车、一把扫帚、一个簸箕就行，但是垃圾分类看起来面对的是垃圾，其实面对的是人。”

为了尽快上手，谢智波准备了三四本厚厚的笔记本，不懂就问，不会就记，垃圾分类督查、入户宣传、垃圾分类志愿活动中，笔记本都能派上大用场。在督导中，谢智波认为，光发现问题不行，整改到位才算数。“同一个问题，老谢能不厌其烦地讲，还举一反三地延伸，直到他亲眼看到解决为止。”同事洪媖说。

侯艳梅：

爱拼才会赢的“侯姐”

今年是侯艳梅担任全国人大代表的第六年。2007年，她成为一名环卫工人，由于吃苦耐劳、做事高效，踏入环卫行业的侯艳梅一路“开挂”，仅8个月，她就当上了路段班长，成为公司骨干。

2012年，福州迎来道路保洁市场化改革的市场机遇，侯艳梅所在公司成为第一批中标企业。她被公司委以重任，奔赴福州。道路保洁、垃圾分类、垃圾转运……垃圾分类前段、中端都是她的“战场”，凭借一股儿拼劲儿，这位同事口中的“侯姐”让人刮目相看。

来到乌山西路与西二环中路交叉路口西南角，这里草木葱郁、彩花点缀，俨然一座清幽的街头公园，一辆小型厨余垃圾专用运输车缓缓驶入其中，很快不见踪影，这就是乌山西城市管理综合体。

在这里，侯艳梅度过了5年，她把这座“隐身”在地下的垃圾转运站看作“小家”。如何让垃圾转运中不会散发明显臭味？渗滤液怎么样才不会溢出？垃圾怎么运才会比较顺畅？……在这里，侯艳梅带着一帮年轻人不断摸索。

摸索一直是她的习惯。负责道路保洁时，她摸索出“人机结合、班组协同、垃圾桶装、循回保洁”的作业新模式；开展垃圾分类试点工作时，她提出“1+2+4”生活垃圾分类一体化方案，联动多方力量。

担任全国人大代表的第六年里，她也从不停下摸索的脚步，先后向全国人大会议书面提交了17份建议，解决采纳率达到75%以上，不少都是围绕垃圾分类与环卫工人权益保护。她说：“能在自己知晓的领域尽责履职，这是我应尽的责任。”

郑贞良：

忘了自己在做“垃圾分类”

郑贞良本不愿接受采访，他认为，垃圾分类应更多归功于垃圾分类前端的人们，比如，垃圾分类管理员、督导员。但是同事的一句话瞬间点醒了他，“没有垃圾分类后端的保障，福州哪里来的垃圾分类？”

一晃眼，全国优秀共产党员郑贞良已在红庙岭上奋斗了28年。前25年，他在垃圾堆里埋垃圾，后3年，他也走上了红庙岭的管理岗，远离了恶臭与他熟悉的机械铲车。

一年前，记者采访他时，他正忙着监管红庙岭覆土覆绿、采购飞灰填埋库区机械用油，熟悉红庙岭垃圾综合处理中心监管服务一科的各类事务。一年后，他说出很多曾经的他可能并不会说出的话。

他总是一边说着要退休，一边默默尽责，25年的一线工作经验把“尽责”二字打进他的骨子里，但是以前拼的是体力，现在比的是脑力，郑贞良感到了更大的压力，“以往把垃圾推过来、埋进去就行。现在做监管又做服务，责任更大。”

监管服务一科的工作都是“实”的。台风来了，泵站的水管坏了，要修；企业停电了，要管；不同垃圾的处理环节中断了，要对接；每天来回几趟的安全选差必须要落实……只要关乎几家垃圾焚烧企业的事，无论大小都离不开这个科室，也离不开郑贞良。

忙着忙着，他有时都忘记了自己在忙“垃圾分类”。直到有一天，他看到因为一个临时机械故障，红庙岭的炉渣项目暂时无法运转，导致后面一系列的垃圾分类处理环节都无法进行，直到故障被成功解决。他这才明白，每一个垃圾处理环节都是唯一的，不可或缺的，好比垃圾分类中的每一个岗位、每一个人，谁也离不开谁。

何宏：

打理这座城市是一种荣幸

“作为一个女性企业家，您如何带领一家环卫企业从二三十人壮大到现在的上千人，而且依旧还能不断发展？”面对记者的提问，鼓楼区人大代表、福州大弘朗洁环保有限公司总经理何宏说：“用心用情，不要只盯着企业效益看，更要看到社会效益。”

这份“用心”，在垃圾分类里清晰可辨。2017年，福州在部分小区初步试点垃圾分类工作，对于这件事，居民不理解，政府和环卫企业喊破嗓子也无济于事，“面对新事物要有新方式。”何宏选择了主动出击，她与东大社区联动，率先在全市推出垃圾分类“晒与罚”机制。

面对屡劝不止乱丢垃圾的居民群众，街道社区、城管、垃圾分类公司、物业公司等形成合力，通过监控取证、城管配合，进行上门劝导和处罚。多管齐下，让温泉街道成为当年的福建省垃圾分类的示范片区，直到如今在全市也是领先水平。

她还提出垃圾分类“脚步丈量法”。垃圾分类试点工作初期，正值盛夏，天气酷热，何宏戴上一顶防晒帽，就出门调研巡查：“侧面听来的，永远比不上亲眼看来的。”

目睹当下的智慧浪潮，何宏也着力打造智慧环卫，让垃圾分类更智慧，让环卫工人更省心。在垃圾桶上装“芯片”；建立数字化监管后台，用数字评估垃圾分类、路面保洁管理实效，让后台管理人员在云端就实时掌握前端的一举一动，改变“一把扫帚扫到底”的过去。

也有人问过何宏，“有没有想过离开环卫行业，转战其他领域？”何宏则毫不犹豫地反问：“为什么要离开？”在她心中，能为福州人打理这座城市，能听到人们称赞福州的美丽，这已经是一种莫大的荣幸。